Om Tommy

Tommy Kjær Lassen, teolog, phd og erhvervsfilosof 

Fra sjælesorg til lederskab

Jeg blev cand.theol. i 2003 og arbejdede en kort årrække som præst. Det var der, jeg lærte at sidde med mennesker i deres store livsspørgsmål — om skyld, sorg, mening og identitet. Som præst er opgaven ikke at stille diagnose eller foreslå løsninger, men at være lyttende, nærværende og medlevende.

Da jeg forlod kirken og blev erhvervsforsker hos Ørsted A/S, tog jeg disse spørgsmål og tilgange med mig ind i en for mig helt ny verden. Men jeg opdagede hurtigt, at de samme eksistentielle spørgsmål banker på i ledelse og arbejdsliv.

Bag KPI’er og strategiplaner sad ledere og kæmpede med de samme grundvilkår, jeg havde mødt som præst — bare uden sproget til at tale om det. Det blev til en erhvervsPhD med CBS og Ørsted om eksistentiel selvledelse, og startskuddet til Stayhuman. Pointen var aldrig at gøre ledelse “blødere”, men at give ledere adgang til den samme dybde og dømmekraft, mennesker altid har søgt, når det virkelig gælder.

Min metode

Jeg bruger ikke Aristoteles, Kierkegaard og Løgstrup som pynt, der skal gøre et foredrag klogere at lytte til. Jeg bruger dem, fordi de har tænkt de spørgsmål færdige, som de fleste ledere først møder midt i en krise — om ansvar, angst, tillid og hvad ét menneske skylder et andet.

Kernen i mine samtaler er den protreptiske tilgang: en filosofisk samtaleform, hvor målet ikke er at give færdige svar, men at hjælpe mennesker med selv at finde dem — ofte ved at vende og dreje en konkret værdi – sat i forhold til det daglige liv. Dette er ikke coaching. Det er tænkning, der graver.

Af samme grund er mit kerneforløb, Det personlige lederskab – de fem største knaster, skåret stramt: fem intensive morgener, få deltagere, skarpt indblik og ærlige samtaler. – Samtaler om alt det, der fylder mest under hverdagsledelsens praktiske overflade.

Mine cases

I over 15 år har jeg arbejdet med ledere på tværs af meget forskellige virkeligheder: kommuner, regioner, styrelser og departementer. Men også private virksomheder, fagforeninger, ngo’er og andre organisationer, der ikke vil nøjes med det, der kan tælles. – Det, der går igen på tværs af brancher, er det øjeblik, hvor en leder indser, at det svære spørgsmål ikke kan løses med en model, men kræver menneskelig indlevelse – og dømmekraft.

Et livsprojekt

For mig er Stayhuman ikke bygget på en forretningsidé, men vokset ud af et livsprojekt. I min teologiske baggrund og min forskning i selvledelse har jeg fundet en dyb åre af humanistisk tænkning, som vi som samfund er ved at grave os væk fra — ikke fordi den er forældet, men fordi vi har for travlt med materielle mål. Jeg tror på, at nogle af de vigtigste svar på nutidens ledelsesudfordringer allerede findes, begravet i en tradition, vi er holdt op med at læse. Mit arbejde er at hente den op, børste støvet af — og gøre den brugbar til hverdagens ledelse – også på en råkold mandag morgen i januar.